《华岳漫笔》〈合阳电力电容器制造有限责任公司〉田耀亭著

　　合阳电力电容器制造有限责任公司成功秘诀

   合阳电力电容器制造有限责任公司，是在原合阳电力电容器厂的基础上改组而成的一户集生产、科研、营销于一体的股份制企业，是机电部生产电力电容器的定点厂(公司)家。

　　该公司始建于l970年，是由地方投资20万元兴建的一户小型全民所有制企业。由于体制、管理等多方面的原因，到1976年人仅半百，年产量不足两万千元，在同行业中是个很不起眼的“小兄弟”。当年春季，贾志革同志出任厂长后，大胆改革，大胆创新，大胆用人，走出了一条“依靠管理用人才，依靠人才出成果，依靠成果增效益”的符合自身特点的成功之路。经过十几年的奋力拼搏，该企业目前已发展成为拥有固定资产原值951万元、员工人、年产量70万千乏、年产值2300万元、年利税300万元的令广大同行所羡慕的“佼佼者”。今年l"--'5月份，实现销售l021．7万元，实现利润53．9万元，上交税金98万元，分别较去年同期增长3．76倍、9．75倍和l0·24倍，成为该公司创建以来生产经营最好的时期。

　　一合阳电力电容器制造有限责任公司之所以能由一个县属小厂发展到今天的如此规模且生机勃勃，其秘诀在于“三个一”：

　　一位精明的“厂长”，带领公司一班人，大胆引进与合理使用人才贾志革同志是合阳县一名土生土长的企业家。论文凭，只不过初中毕业；论专业，可以说他没有专门学过。但他成功了!他认准了科技，认准了人才。他的成功，靠的是一个企业家的胆略和气魄，靠的是一颗强烈的事业心，靠的是一个务实的工作作风，靠的是一股勇于拼搏的劲头。

　　曾被誉为全省“十大企业家”之一的贾志革同志，五十年代初期参加工作，先后从事银行及企业管理工作余年。特别是在合阳电力电容器制造有限责任公司工作的近20年间，他带领企业一班人，紧紧抓住人是技术的第一载体这个根本，大胆聘人，合理用人，诚心待人，坚持“以人为本、科技兴企”的战略方针，使企业不断走向振兴。

　　大胆引进和培养人才。贾志革同志于l976年接任合阳电力电容器厂厂长后，依据规模小、设备老化、技术落后、产品单一且质次价高的实际，认为振兴企业的根本出路在于人才。只要有合格的人才，才能有先进的技术，同时也才能开发出先进的产品。‘于是，他把引进人才作为他的首要目标。贾董事长(厂长)经过两年的苦苦求索，终于在1978年秋经有关专家介绍认识了张浩奋。自认识张浩奋之日起，他就紧紧抓住该同志不放，千里迢迢到广东求贤。在县政府的关怀和帮助下，没有户口，给解决户口；无处吃粮，给解决吃粮；没有住房，给解决住房。

　　并将工资恢复到同等学历、同等资历的同等人员水平。这在当时的计划经济体制下能做到这一点确实不易，工作中受到的非难是可想而知的。为了健全企业科技群体结构，该公司以张浩奋同志为主，在实际工作中又聘用了全国有关大专院校和科研单位的教授、专家64人作为顾问，联合技术攻关和产品开发。该公司在大胆引进和聘用人才的同时，还特别注重本企业内部科技人员的培养与提高。先后选送到哈尔滨电工学院、西安交通大学、合肥工业大学等大专院校学习11人，加之本企业内部培养和毕业生分配，企业现有科技人员20多人。由此，该公司通过引进、聘用、培养等方式，在科技人员专业、智能能级、年龄、气质等方面形成了合理的群体结构，为最大限度地发挥效能创造了条件。

　　合理使用人才。人才使用中，该公司善于发现，注重提拔；量才使用，职能相称。并做到人尽其才，知人善任，扬长避短。1978年10月，公司(厂)将张浩奋同志请来，先任命他为该厂副厂长兼技术科科长，后任命他为该厂(公司)总工程师。十多年来，公司十分重视张浩奋，把全部技术工作交给了他，并大力支持他的工作。每项产品的开发与研制都由他牵头组成技术小组，定期完成。在充分发挥张浩奋科技带头人作用的同时，该公司还注重发挥企业内部科技人员的作用。企业，自己培养的20名科技人员，目前除一名提拔为副总经理、一名提拔为副总工程师外，其他都在重要技术或中层领导岗位上工作。可以说，合阳电力电容器制造有限责任公司的中层以上领导或重要技术岗位上的职员基本上全部具有本行业或本业务中专以上文化程度，“人才”在合阳电力电容器制造有限责任公司显示了强大的优势。

　　诚心对待人才。“以诚相待”是贾志革同志基本的人才策略。他不仅大胆引进、合理使用，而且最重要的是以诚相待，做到充分信任，知人善用，鼓励上进，奖罚分明，尊重人、爱惜人、关心人、保护人，不断为科技人员创造良好的学习环境和有利于创新的工作环境。贾志革与张浩奋堪称“双壁’’，他们相辅相成，相映生辉。企业为张浩奋的产品开发与研究提供有利或方便的工作条件和资金条件，张浩奋为企业研制和开发出一个又一个新产品，不断把企业引向振兴。据调查，企业仅新产品开发一项，多年投资l60多万元。该公司不仅舍得投资，而且舍得奖励。根据协议，张浩奋为企业解决了电容器渗漏油工艺，县上立即为其全家5口人解决了农转非问题，并将张浩奋录用为国家正式干部，将其老伴及一个孩子招收为正式合同工。随着他取得的累累硕果，先后被晋升为助工、工程师、高级工程师，并荣获“国家有突出贡献的中青年专家”、“陕西有突出贡献专家”和省劳动模范，还当上了县政协副主席、省七届人大代表和渭南市第一届政协委员。对他每次取得重大科研成果，公司都予以重奖，以激发他更高的创造精神。l984年高原并联电容器的开发，一次性给张浩奋现金l000元；l986年密集型并联电容器的开发，奖励张浩奋20时遥控彩电一台；全密封大容量并联电容器的开发，奖给张浩奋价值10万元的商品住宅一幢。l992年企业又一次奖给张浩奋股金4万元，年终分红利1 7-6万元。按照企业每年税后留利中奖励l．5％的规定，去年年终给张浩奋奖励l万元。现任公司副总工程师的王彬同志，原在一家社办企业当铸工，公司得知他是个人才，大胆引进，不仅投资送他上大学深造，l993年还出资4000元为他买了户口。对于企业所聘用的64名技术顾问，他们也不断为其提供方便的工作条件和优厚的生活待遇。其中一名老专家l979年因病去逝，企业除连年继续发给顾问费外，去年还一次性付给他家生活补助l万元。该公司总的待人原则是：只要你开发的项目有前途，企业就大力支持；只要你对公司有贡献，企业就重奖。

　　保护企业技术产权。积极引进人才大搞产品开发，是贾志革同志的基本做法。在产品开发与研制中，运用法律手段保护好企业技术产权，又是他们的一项重要工作。早在1984年，该公司在开发高原并联电容器的同时，引进本县22岁的一名技术工人，投资60多万元，搞程控电话交换机产品开发。在有关专家的指导和参与下，仅仅用了五年时间，创造了本系统国内“两个第一家’’(国内第一家数字程控，第一家结构新颖)，实行模块结构，分散控制，一次通过鉴定。由于产品档次高，结构新颖，在天津展销会上引起轰动。在不少客户关注的情况下，西安一家公司未经职务发明创造单位同意，私自与参与研制的同志协商，将技术、产品和研制人一并挖走，并改变了职务发明创造单位。发生技术侵权后，引起合阳电力电容器制造有限公司及贾志革董事长(厂长)的不满，他们积极向西安、渭南两个中级法院起诉。经过两年时间的法庭调查，终于l992年7月判决，西安公司和当事人分别以赔偿万元、5万元而败诉，合阳电力电容器制造有限责任公司胜诉，有效地维护了企业的合法权益。用法律保护企业的合法权益，在合阳电力电容器制造有限责任公司远远不止一次。他们认为，在社会主义市场经济体制下，只有充分运用法律手段来保护自己，才能保证企业这个相对独立的商品生产者和经营者的合法地位，也才能真正地进入市场竞争。

　　一位优秀的专家，带领或组合一批科技人员，开发出系列新产品张浩奋，一位优秀的专家。他祖籍广东省阳江市，年毕业于湖南湘潭电机制造学校，曾在西安电力电容器厂搞过技术工作。由于他勤于学习，善于钻研，很受有关专家的宠爱，他创造的一项科研成果曾引起苏联有关专家的重视。三年困难时期，他因病离职回乡，在当时的人事制度下康复后无法复职，于是在村里当起赤脚医生，一千就是l5年。在这15年问，他从未间断过与西安电容器厂等部分企业和科研单位的学术活动与业务联系，也从未间断过有关业务知识的学习。贾志革大胆聘用人才，给了他一个大展宏图的机会。

　　张浩奋到厂(公司)时，面临的是企业亟待解决的工艺问题和新产品开发。他以一个知识分子特有的品质，勤钻研，苦思索，从实践中寻找理论，在理论指导下进行实践，并在组织企业内部科技人员进行自行研制开发的同时，积极吸引有关大专院校、科研单位和大中型企业的教授、专家及工程技术人员进行引进开发和结合开发。第一，仅仅用了半年时间研究的“抽真空试漏新工艺”，解决了全国同行业一直没能解决的电容器渗油漏油难题，测试效果全国24家同行排名第一。第二，从l980年起，约用了3年时间研制开发的“高原并联电容器”，填补了国内外空白，通过省级鉴定，1988年荣获省优秀新产品称号，以此产品的开发而撰写的“论高原并联电容器设计基础”

　　论文，在1983年国际大电网学术会上得到交流，受到与会专家的好评，并在国内《电器新技术》杂志上发表。该产品以其抗低气压、抗低气温、抗温度突变等功能在我国西部高原地区得到广泛运用，由此全国高原电容器损坏率由28％降为零。第三，从1983年起，约用了2年多时间研制开发的密集型(集合式)并联电容器，填补了国内空白，年、l989年先后通过省级、部级鉴定，1990年获省优质产品称号。该产品以其安全可靠、管理和安装简单、占地面积小、投运率高等优点被全国各地普遍采用。由此，企业被机电部确定为定点生产企业，产品被国家计委等部f-1列为l990年国家级重大新产品，要求大力推广，替代进口。第四，从l986年起，该公司与石家庄供电局、北京供电局联合7年研制开发的“全密封大容量关联电容器”，填补了国内空白，1992年在北京通过部级鉴定。该产品以其性能更优良、管理更方便、产品等级更高赢得用户信赖，机电部、能源部决定将其作为替代进口产品，在全国电力系统推广。第五，从l987年起约用了3年时间研制开发的“集合式并联电容器成套装置’’，填补了国内空白，年4月通过省级鉴定，目前大量使用。该产品以使电容器补偿站紧凑、简化工程设计和施工、减少配套工作量、缩短基建安装周期等优点，实现了我国电容器无功补偿电站成套化，从此使我国电容器事t进AY--个新的发展时期。目前，该公司正在研制开发“高电压大容量并联电容器”，市场前景看好，年前将拿出样品。

　　张浩奋同志带领或组合一批科技人员，积极改造工艺，特别是研制开发出“四个全国第一’’(均是全国首创的电容器系列新产品(4项专利)，为合阳电力电容器制造有限责任公司形成了强大的技术经济优势，带来了客观的经济效益和社会效益。

　　一个灵活的机制，造就了一个良好的经营环境，采取了一系列重大的改革、挖潜、提效举措依据《公司法》，合阳电力电容器厂于1994年3月日正式进行了股份制改造，即将原来的国有企业改造成为由法人股和28个个人股构成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。合阳电力电容器制造有限责任公司的成立，标志着企业已经彻底打破了旧的模式，按照一个灵活的符合社会主义市场经济要求的新的机制运行。公司设立股东会、董事会、经理机构、监事会等组织机构，形成一套新的企业领导体制。企业新的运行机制的形成，优化了外部环境，理顺了内部关系，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。在灵活机制、良好环境的条件下，企业积极采取了一系列重大的改革、挖潜、提效举措：

　　一)改革劳动用工制度。彻底打破干部、工人界限，实行全员合同化管理，推行试岗、待岗和试聘、待聘办法。

　　中层以上行政管理人员，签订长期聘用合同(直至法定退休年龄)。一般职员在公司工作4年以上，签订l0年中期合同；在公司工作l～3年，签订5年短期合同。科技人员不受工令、年龄限制。公司待岗、待聘人员，并不推向社会，首先接受培-iJ rl，直至合格为止；上岗、聘用人员，全部实行目标管理。真正做到了全公司席无虚设、人人有事干，形成了自觉遵守劳动纪律、出色完成本职任务、关心和爱护企业整体利益的良好风气。

　　二)改革内部工资制度。按照“高工资、高标准、高要求、满负荷”的原则，实行结构工资制。即由三部分组成，一是底薪工资；二是保勤工资；三是绩效工资。根据劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，确定底薪和绩效工资标准。据调查，目前职工月工资都在300元以上，张浩奋同志最多可达l000元，有效地调动了职工的积极性。

　　三)加强产品质量管理。有好的技术、好的产品设计，更要有好的产品质量。合阳电力电容器制造有限公司把质量视为企业的生命，严格管理。根据产品的设计和工艺要求，加强规范与监控，建立否决体系。、据多年的经验，该公司的产品合格率均达100％，返修率基本降为零。

　　四)严格制度管理。合阳电力电容器制造有限责任公司从改造之日起，建立以《章程》为中j■，以劳动用工、劳动纪律、医疗卫生、安全生产、质量管理、物资采购、财务管理、各部f-j岗位职责等为内容的制度体系，严格管理，严格奖罚。它的突出特点，在于它的严明性。具体表现在对违犯制度职员的处理时，无需请示汇报、研究讨论∥直接照章办理，真正体现了“制度’’面前人人平等的公理。

　　五)改善职工生产、生活环境。为了进一步增强职工的凝聚力，调动职工的生产经营积极性，该公司以职工“干得舒适、玩得愉快、睡得安静”为目标，先后投资40多万元，以优化工作场地、改善通风换气设施等为内容，创建“生产天堂”；以兴建灯光蓝球场、羽毛球场、乒乓球室、图书室、舞厅和购置先进娱乐设备、安装闭路电视等为内容，创建“生活天堂”；以维修职工住宅楼、改造厕所等项设施为内容，创建“休息天堂”。通过“三个天堂，’的建设和有组织地开展生产、娱乐活动，优化了职工生产环境，丰富了职工文化生活，有效地推动了企业生产经营的发展。