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情洒秦岭
－－全国冶金系统劳动模范曹锡和戚书钢创业写真
巍巍秦岭由甘肃蜿蜒而来，横贯三秦大地东西，又向中原曲折而去。华县境内突然间向东北方向伸出一支巨臂，直至河南灵宝，这就是人们通常所说的“小秦岭”。
六十年代中叶，几经数多地矿专家的辛勤勘探，发现小秦岭含金石英脉l200余条，探明黄金储量440余吨，其陕西占三分之一还强，预测远景储量在干吨以上，是仅次于山东招远的我国第二座黄金基地。
小秦岭虽小，但驰名天下，它的确够得上名符其实的“金山”。近年来多少人为掘这座金山抛钱财，洒鲜血，甚至献生命，其结果得金子者微乎其微，给社会带来的却是资源浪费，环境污染，灾害频繁，治安混乱。痛定思痛，人们似乎可以清晰地听到--小秦岭在呻吟，发出极其痛苦的悲哀。
几十年前，有一个伟人在世界的东方曾经说过：“数风流人物还看今朝”。伟人的话是有远见的。几十年后，在滔滔黄河岸边，巍巍华岳之旁，置身于一座座厂房球磨机的轰鸣中，爬涉在数不清的山野中。人寻找这风流人物的足迹，翻阅他们绘制的兰图，品味着小秦岭闻名“山大王”的战斗历程。
这风流人物就是全国冶金系统劳动模范、中国黄金总公司陕西东桐峪金矿矿长曹锡和党委书记戚书钢以及他的人们。他们与天斗，与地斗，与山斗，与人斗。身居山野无遗憾，树正气，除邪恶，斗严寒，战酷暑，情洒秦岭战春秋，为国家多出金，出好金，谱写了一页页光辉的篇章。
东桐峪金矿，位于陕豫交界处，小秦岭北坡浅山地带，隶属陕西潼关县桐峪镇所辖，陇海线和310国道由矿区北侧通过，对发展黄金事业十分有利。这段小区域别称“小香港”，市场繁荣，经济发达，热闹非凡。
东桐峪金矿始建于l986年秋月，是在原潼关金矿东桐峪采区的基础上扩建而成的，其采选生产能力为日产吨，l987年完成试生产并通过了峻工验收，1988年正式投产。
镜头之一：1988年对原废旧日产50吨选矿厂进行修复改造，采选能力增至日产250吨，年产黄金l3500两，甩掉了低能生产的帽子。
镜头之二：1991年11月开始，至1993年12月底结束，历时两年之久，对日产250吨生产能力进行了技术改一2()一造，增至日产350吨，年生产黄金18127余两。
镜头之三：1994年挖潜改造，再创辉煌，生产能力提高到日产450吨，年生产黄金25494两。
镜头之四：每年以l0～20％的速度递增，其中年产量比上年提高了20．5％，利税增长了4．5倍，l994年完成计划的126．25％，上交利税200,0多万元。
截至l994年底，降低成本双增双节也捷报频传。即：1993年进行了45天的技改，使采矿台效和原矿品位大幅度提高，采矿损失率、贫化率大大降低，成本明显下降，年创直接经济效益达433．8万元；各工段从洞内洞外、路边厂边捡回抛散矿石l48吨，节约资金近10万元；材料管理部门设法从厂家直购设备、物资，节约资金8万多元；选厂共收回用汞千余公斤，节约资金5万元，还利用修旧利废等办法共节约资金近30万元。
不能说他一个就有回天之力，他是个决策者，驾辕的，知己知彼，知人善任，那位拉上套的同事，用的却是猛力，绳儿都绷得紧紧的。 ：
高度强调和引导企业“练内功’’，是曹锡、戚书钢他们解决根本问题、提高东桐峪金矿优质高效的有效途径，也是他们成功的经验之谈。
内因是决定的因素，外因是变化的条件，外因只能通过内因起作用。这是辩证唯物主义的一条基本原理。夕卜部环境、技术条件、生产规模等大体相同，经济效益却高低悬殊的实例举不胜举。原因就在于企业内部管理水平和人员素质存在差距，而这个差距只能通过“练内功’’来解决。
看准了就干，积极推进企业改革。
实现资源配置的优化，尤其是搞活企业人力资源。
市场经济大潮的冲击，把宏观改革推向综合配套改革阶段。企业外部市场经济条件基本形成，提高企业经济效益的路子转到“练内功”上来，且时机已经成熟。
东桐峪金矿党委和行政领导班子，他们磨刀动枪来真的，他们向管理要水平，向技术要质量，向生产要效益。
过去他们和大多数同行一样，多多看到的是资源、资金、设备诸多要素，现在他们发现更重要的资源是“人”，人是创造历史的动力，人是生产力最活跃而最根本的硬要素。
一切其它资源要素都是通过人去配套和组织的，离开了人，资源配置优化就是一句空话。
年，他们按照“企业靠人干，人靠机制活”的原则，首先把精力主要放在搞“活”人的工作上来。
对新工实行先培后招，即严管置于始首。这个矿地处山区，他们以山为伴，靠山吃山，但最多的还是借山优势，为国家和人民创造利益。他们每年新职工主要是从职工子弟中学招收。既能解决职工子弟就业的后顾之忧，又能改掉子弟自有的公子习气，使企业的脏、累、险工作都有人干。对符合条件的就先培训，后招用，使其一开始就面临竞争的挑战。 ．首先，把符合要求的职工子女，通过一定的程序送往技工学校学习培训，经过几年学习，拿到技术合格证回矿就业。然后矿上根据需要择优录取，按需录用。为了使新工爱矿如家，服从分配，还在上岗前进行矿情、矿史和国情、国史等教育，使他们开头就有一种荣誉感和紧迫感，自觉服从分配。同时，加强上岗后的严格管理和考核，使他们一进入企业就能充满活力地出现在各自的本职岗位上，并以干好自己的工作为荣。
对原有工人实行竞争上岗，即主管在其中。引入竞争机制是当今社会解决生产力的特点。老曹老戚明确规定，工作安排不一定终身，打破铁饭碗，按定员择优上岗，实行全员合同制；平等竞争，公开组合；对达不到上岗要求而优化组合下来的职工让其试岗或待岗，试岗只发基本工资，待岗只发80％基本工资。如在岗职工违章违纪，完不成生产任务，随时都可能成为试岗、待岗者；试岗职工表现好，达到上岗条件，随时也能上岗顶缺。但待岗人员不能等同放假休假，而是统一编为综合组，除学习业务、接受培训、提高技术外，还安排他们负责车间卫生、中矿回收与堆放和清理事故池等工作。选矿一车间正式上岗87人，试岗l人，待岗35人。因引入竞争机制，过去“溜岗、窜岗混时间，球磨空转无人管，说扣奖金就翻脸，，的现象，变为“坚守岗位人人干，精心操作人人管，技术指标求稳定，产量月月超额完”的新风尚。
对采掘工实行临时合同制，即“活"从管中来，矿山黄金生产经营的首要一环就是采矿，一线工人队伍力一量的强弱，直接影响生产的质量。东桐峪金矿面对井下工严重不足、难以适应生产需要的实际，采用招用临时合同工的办法达到了“活”的效果。招用成建制的经过专门训练、技术过硬、年富力强的临时合同工后，掘进台效由．1米提高到l．5米，采矿效由35吨增加到45吨，原来供矿任务一直在3500吨左右徘徊，而如今达到5000吨以上，保证了选矿厂的正常运转。
为了解决井下技术力量青黄不接的问题，他们还对临时合同工采取全面考核的办法。表现突出技术拔尖的，可转为长期合同制工人。改革，给采矿车间生产注入活力，改变了生产上的被动局面，采掘生产效率空前提高。
对管理干部实行聘用制，即管从自身起。首先确定任期目标‘，经过定标、招标、答辨、全面考核之后，把真才实学、点子多、办法好、措施得力、有能力完成承包目标者，大胆启用。一时节，不论资历，不唯文凭，为优秀人才的脱颖而出创造了条件。干部聘任期满，未达到责任目标的，就地免职，不再按中层干部对待，搬掉了干部制度上的“铁交椅”。为此，金矿下属生产车间85％的领导班子实行了聘用制，保证了工作的连续性。在聘任工作中，不搞一年一次的大换班，在工作中发现一个，聘用一个，或先进入角色，经过考察合格后再聘任。对不合格不称职或年龄偏大的干部，及时解聘或免职。这样做，既加强了聘用干部的管理，又保证了干部队伍的相对稳定。
干部队伍管理制度的改革，极大地调动了干部工作的积极性，使他们的主观能动作用得到了充分发挥。选矿·厂车间仅用一个月的时间就对陈旧设备、厂房破烂、准备关闭的原50吨选厂进行了更新改造，使设备起死回生。
年生产黄金2000两，实现利润200万元。
快马加鞭…深化改革。建立多种形式的分配制度，形成提高企业经济效益的激励机制。
提高效率是提高经济效益的重要途经。过去平均主义的分配原则是企业提高效率的极大障碍。几年来，曹锡、戚书纲是这样想的，也是这样干的。坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，分配向一线倾斜，向苦、累、脏、险岗位倾斜，向负有重要责任的干部岗位倾斜，拉大一、二、三线之间的差距，使一线苦、脏、累、险和有突出贡献的职工真正得到实惠。采矿一线奖金，按4．5个月标准工资核算；选矿、车队二线，按3．5个月标准工资核算；机关科室，按2．5个月标准工资核算。
采矿车间完成措施，井下采掘、搬运工每月增加三级工资；车队运矿车间，司机完成运矿定额，超次人均岗位补贴50元。为了进一步调动一线职工积极性，采取井下与境外辅助分开承包的办法。井下工人实行产量指标直接与生产成本和工资费用挂钩承包，调动了井下工人增产的积极性。境外辅助工人与井下完成的多少挂钩浮动，从而使境外辅助人员能关心井下生产，积极为井下做好服务工作。
选矿二车间实行的是利润大包，完成上交利润后，收入分配权交给车间承包人，职工收入分配完全由承包人自行决定。这个车问平均收入每人每月在500元以上，比其他单位职工高出40％。
机修车间改为机电公司，走向市场，实行利润承包。
他们自寻出路，一改过去靠矿部发工资的局面，仅三个月就创利润l0余万元，收入也比其它单位职工高出一倍，为该矿全员、全方位完成经营承包先走了一步，起到了带头作用。
机关科室的分配，把效益工资、奖金捆在一起。作为岗位津贴，按责任贡献大小，分科室正职、副职、主任科员、一般干部、服务人员五个档次，核定五个系数乘以个人当月出勤天数，核定岗位津贴进行分配。矿部考核到科室，科室考核到岗位，如果科室当月工作失误，从部门岗位津贴总额中视情扣罚。本科室出现职工违章违纪或发生事故，对当事人和科室领导实行扣罚。
共同的命运，血与火的洗礼，曾出现了多少可歌可泣的事迹，曾涌现了多多少少惊天动地的英雄。
思绪如缕，心潮起伏，悠悠的回味、咀嚼。假如人人都有一份爱。t-，一份对祖国、对人民的纯洁之情，都有一种乐于奉献、乐于苦干的精神。那么，这世界该是多少美好企业要发展，就必须有一个团结、协调、高效的领导班子，而这个班子的党政主要领导的密切配合和精诚团结又是至关重要的，这是无数个企业兴衰成败显示出的一个道理。当然，东桐峪金矿也就是踏着这条路子走过来的。
党委发挥核心作用源于矿长全面理解“三句话”。
中国共产党十四届四中全会的《决定》重申了企业领导体制的“三句话”，即：“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级"。这“三句话”是一个有机的整体，缺一不可。东桐峪金矿他们在逆境中求生存，发展中求深化，关键是坚定不移地贯彻了这个原则。
曹锡和戚书钢的密切配合，是使东桐峪金矿才有今天的根本原因所在。改革开放的深入发展，市场经济大潮的猛烈冲击，矿党委还能发挥其核心作用，主要是矿长全面理解“三句话”的结果。同时坚持了五条原则：其一是矿长坚持党委参与企业重大决策的原则；其二是坚持宏观上党管干部的原则；其三是保证党组织必要的活动经费的原则；其四是坚持稳定党委工作机构和党群干部队伍的原则；其五是坚持政工干部和行政干部同级同酬的原则。
书记认真贯彻《企业法》，自觉维护矿长的中心地位。
戚书钢，在“火线”上入党，对党有金子般的赤诚。作为党委书记，他更加全面深刻地理解企业领导体制“三句话”精神，坚决执行“企业法”，自觉维护矿长曹锡的中心地位。他主动配合，积极支持矿长工作，理解体谅矿长的酸甜、苦辣，多为矿长排忧解难。他主动讲党性，讲大局，讲团结，讲纪律，讲统一。
年3月，矿长和书记上任后的第一次职工大会上，两位当着全体职工的面立下了军令状，亮明了观点，表示了态度。
戚书钢在处理关系上提出了四条要求，即：在生产经营中你形我影，形影相依；在重大决策中，你寒我虚，虚实结合；在个体工作中，你拉我推，着力相扶；在各种矛盾处理中，同舟共济，相互分忧。这四条要求，戚书记提得多好啊!全矿职工赞口不至。当然，几年来，他们互相配合的言行亦为此划上了完满的句号，也是对全体职工最好的回答。
年，是东桐峪金矿大干快上的一年，也是彻底改变面貌的一年。同时也是矿长、书记走马上任的开端。
那时候，矿上形势非常严峻，内外勾结，偷盗成风，纪律松驰，人心浮动，生产处于低潮。更有甚者的是采矿一车间管理混乱，没有效益，靠偷卖矿石给职工发工资。对此，党委和行政领导班子成员一起，利用一段时间，集中召开了十多个形式不同的座谈会，走访了一百多人次，摸清情况，吃透问题，采取对策，展开攻势。矿长、书记分别深入到重点车间，抓住主要矛盾，落实治矿措施，实施了“加强决策，群专结合，以治安护矿为突破口，狠抓矿山综合治理，，的治矿举措。全矿上下齐动员，成立了由干警、经警、机关干部为主体组成的二百多人的护矿队伍，大打一场防外患、治内乱、刹歪风、除邪气的严历打击不法之徒的战斗。瞅准突破El，对直接责任的车间主任给予撤销职务、开除矿籍、留矿察看一年的处分；对其他三名车间领导，也分别给予警告和批评教育。经过两个多月紧张而有一28一■■序的工作，矿区形势发生了根本性转变，生产出现了转机，职工精神为之振奋，积极性开始上升。
时间如梭，转眼就到了l 993年，这是他们骄傲的一年，胜利的一年，辉煌的一年，这里发生了翻天覆地的变化。然而，面对“人事、用工、分配”三项制度的改革，多年来形成的“大锅饭、铁饭碗、平均主义’’，职工安于现状，怎么办党委书记主动和矿长共谋大计，群策群办。借助《条例》颁布的强劲东风，在金矿掀起一个学习贯彻的高潮，使广大职工彻底弄清了“铁饭碗、大锅饭、平均主义，，不是社会主义的分配制度，是对它的歪曲和误解。社会主义真正的分配制度就是各尽所能，按劳分配，即多劳多得，不劳不得。现在搞三项制度的改革，就是还这个制度的本来面目。通过认识的提高，增加了职工的承受能力，使三项制度的改革得以顺利实施。同时，使部分表现差的职工有了压力感，危机感，紧迫感。开始奋发向上，拼搏进取，改变面貌，否则将在三项制度中落伍。
中心、核心合一心，即班子定有凝聚力。
矿长的五条原则和书记的四条要求是两心合一心的基础。
曹锡，时年已知天命。l964年加入中国共产党，年毕业于四川川南工业管理专科学校。命运似乎安排了他从事矿山工作的可能，学校毕业在西北耐火材料厂工作期间，走马上任厂宣传部长后就来到了这个与他命运息息相关的金矿，一干就是几十年，几十年如一日。他精明能干，处事果断，两眼炯炯有光，充满活力。他强烈的事业心和责任感从不被困难所吓倒，吃苦耐劳，率先垂范。
先后担任采矿车间党支部书记、厂供应科科长、副矿长、矿长等职务，先后荣获省地优秀企业家、全国冶金系统劳动模范。
戚书钢，现任矿党委书记，他的年龄较轻，其工作简历、文化程度等都与曹锡很类同，好像本来就应是恋生兄弟--一对永不分离的老伙计、老搭当。不同的是他早年从戎，练就了一副硬朗的好身板，虎背熊腰，天生一副军人像。他善于思考，感召力极强，默默无闻，从不计较个人得失，用职工的话说，他就是党的领导干部的标准偶像。
在与曹锡相处的时间里，他努力实现自己的诺言，充分发挥了综合、协调、支持、配合、鼓劲的作用。
副矿长同智亲、陈志杰同志，他们分别管后勤服务、治安护矿、生产管理和经营管理，还有他们的工会主席、纪检书记等诸位同志。这一班子人他们团结互相尊重，工作相互支持，凝聚力极强，他们从不争权夺利，识大体，顾大局，是有了他们才有了东桐峪金矿的今天。
凝聚力形成的源泉。
团结能出凝聚力，团结能出战斗力，团结能出新的生产力。这是江泽民总书记精辟∞论点。他明确告诉我们。三力，，的源泉就是民主生活作保证，立党为公作前提。
他们牢记增强党性、立党为公、树雄心、全心全意为人民服务的思想，坚持领导班子成员要过双重组织生活，他们充满强烈的民主意识，注意发挥每个成员的积极作序的工作，矿区形势发生了根本性转变，生产出现了转机，职工精神为之振奋，积极性开始上升。
时间如梭，转眼就到了l 993年，这是他们骄傲的一年，胜利的一年，辉煌的一年，这里发生了翻天覆地的变化。然而，面对“人事、用工、分配’’三项制度的改革，多年来形成的“大锅饭、铁饭碗、平均主义”，职工安于现状，怎么办党委书记主动和矿长共谋大计，群策群办。借助《条例》颁布的强劲东风，在金矿掀起一个学习贯彻的高潮，使广大职工彻底弄清了“铁饭碗、大锅饭、平均主义，，不是社会主义的分配制度，是对它的歪曲和误解。社会主义真正的分配制度就是各尽所能，按劳分配，即多劳多得，不劳不得。现在搞三项制度的改革，就是还这个制度的本来面目。通过认识的提高，增加了职工的承受能力，使三项制度的改革得以顺利实施。同时，使部分表现差的职工有了压力感，危机感，紧迫感。开始奋发向上，拼搏进取，改变面貌，否则将在三项制度中落伍。
’中心、核心合一心，即班子定有凝聚力。
矿长的五条原则和书记的四条要求是两心合一心的基础。
曹锡，时年已知天命。l964年加入中国共产党，年毕业于四川川南工业管理专科学校。命运似乎安排了他从事矿山工作的可能，学校毕业在西北耐火材料厂工作期间，走马上任厂宣传部长后就来到了这个与他命运息息相关的金矿，一干就是几十年，几十年如一日。他精明能干，处事果断，两眼炯炯有光，充满活力。他强烈的事业心和责任感从不被困难所吓倒，吃苦耐劳，率先垂范。
先后担任采矿车问党支部书记、厂供应科科长、副矿长、矿长等职务，先后荣获省地优秀企业家、全国冶金系统劳动模范。
戚书钢，现任矿党委书记，他的年龄较轻，其工作简历、文化程度等都与曹锡很类同，好像本来就应是恋生兄弟--一对永不分离的老伙计、老搭当。不同的是他早年从戎，练就了一副硬朗的好身板，虎背熊腰，天生一副军人像。他善于思考，感召力极强，默默无闻，从不计较个人得失，用职工的话说，他就是党的领导干部的标准偶像。
在与曹锡相处的时间里，他努力实现自己的诺言，充分发挥了综合、协调、支持、配合、鼓劲的作用。
副矿长同智亲、陈志杰同志，他们分别管后勤服务、治安护矿、生产管理和经营管理，还有他们的工会主席、纪检书记等诸位同志。这一班子人他们团结互相尊重，工作相互支持，凝聚力极强，他们从不争权夺利，识大体，顾大局，是有了他们才有了东桐峪金矿的今天。
凝聚力形成的源泉。
团结能出凝聚力，团结能出战斗力，团结能出新的生产力。这是江泽民总书记精辟的论点。他明确告诉我们“三力”的源泉就是民主生活作保证，立党为公作前提。
他们牢记增强党性、立党为公、树雄心、全心全意为人民服务的思想，坚持领导班子成员要过双重组织生活，他们充满强烈的民主意识，注意发挥每个成员的积极作用；他们不忘相互支持、相互帮助、相互谅解、相互信任，谦虚谨慎，戒骄戒躁，取长补短，共同提高；他们始终如一地把党委中心学习组制度进行到底，加强对党的方针、政策和建设有中国特色理论的学习，不断提高班子成员的思想素质、政治素质和政策水平、工作能力，克服政治上的自由主义，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，不信谣盲，不传谣言，注意政策和策略，班子内外有别，严守秘密，执行党的纪律。
四拓宽视野，再创辉煌。
《总揽全局，乘胜前进》的人民日报的元旦献词，为东桐峪金矿再次敲响了拓宽视野、再创辉煌的战斗号令。他们通过周密地调查研究、探讨论证，进行挖潜技术改造，实现规模经营，增加企业效益。
鲁迅说，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
落实地质资源，夯实改造依据，即矿产资源乃矿山企业赖以生存和发展的基础。根据专家探明，该矿所属的、Ol2#、001#矿脉位于小秦岭含矿带文峪脑--善车峪密集带内的鸡架山集密区内，有含金构造带2000余条，金脉丰富，特别是al2#矿脉ll50米标高以下资源储量丰厚，即矿石量l5．605万吨，金属量l879公斤。至年5月末，储量矿石64．531万吨，金属量7393．公斤，为扩大采选生产能力奠定了资源基础。
有了可靠充足的资源，又有规模为Ft产250吨、年产黄金l3500两的生产线，为技改提供了可靠的保证。
在中国黄金总公司、陕西省黄金公司的直接关怀和指导下，他们先后与西安有色冶金设计院、咸阳非金属设计院研究所等科研单位，一起进行可行性研讨，确定技术改造方案、设计意向，邀请设计院同志来矿进行现场调查、搜集资料、评估论证，确定技改原则，努力做好前期准备工作。
实施改造方案是关键。实施技改方案首先是在不影响正常生产任务的情况下进行的。他们增开12#脉，使其形成完整的生产系统。学习蚕庄经验，把技术开发、技术引进和技术改造紧密结合起来，推进企业技术改造，充分利用企业现有固定资产，力求以少的投入，获得更大的经济效益。
技术改造过程中的技术进步是技术改造总体工程的重要组成部分，而工艺流程的技术进步则是关键环节。
其一，采用强化型两段一闭路破碎流程，是在强化筛分的基础上，运用一台小规模破碎机，对第一段粗碎产品中的过大矿块进行补充破碎，以保证第二段园锥破碎机在给矿粒度方面的要求，又为第一段破碎机排矿口的合理放大，充分发挥设备生产能力创造条件其二，浮选工艺流程的合理化，就是选用SF--2．浮选机、6台代替原扫选作业的10台XJK一1．1浮选机，改原来的一粗、二精、四扫为一粗、三精、三扫。增加一次精选，以提高混汞后的原选精矿品位。这样办，使其流程结构更加合理，同时也提高了浮选能力。
设备的改进和改造是在不影响工艺指标的前提下进行的。不需要更换新设备，对现有设备进行改进或改造，以节省投资，扩大生产能力，是选厂改造工程的突出特点。一是对PXZ--900中型园锥破碎机的改造；二是对溢流型球磨机的改造；三是对球磨机给料器的改造。
高效节能、大型设备、自动控制设备的引进和应用，是必用的改造环节。JC一56即300×600简摆颚式破碎机，SF一2．8浮选机，CW一10过滤机，ZSZZl200×自定中心双层振动筛，黟5．18高效浓密机，DS-Z一6电子数控给药机，给料自动仪，自动取样机，JZw型自动除铁。
其它设备也不能缺少，如更换增加除尘设施，电器没施正规化，增设JC一56深腔破碎机保护装备等等。
功夫不负有心人。技改工程竣工了，为期两年的工程施工交付生产使用，采矿生产系统已形成设计生产能力，三级矿量达到规范要求，选矿厂选矿处理量达到El产吨以上，l 994年春节平均El处理450吨以上，选矿工艺流畅，没备选型合理，工艺指标达到了设计要求。
金秋，是收获的季节，果实累累。
技改工程的交付使用，已在东桐峪金矿生产生活中发挥了积极的作用，取得了显著的经济效益。
年9月，超额完成了上级下达的黄金生产任务，年产l5013两，实现利润l94万元。
年度，在矿山采矿系统没有形成采供矿能力、仅靠付产矿石供矿的情况下，取得了完成黄金产量两、实现利润988万元的成绩。 ．年度，产黄金25494两，超额5494两完成计划任务，利税登上2000万元台阶。
山茫茫，路漫漫，一片真情洒人间。
我们的人民象大地一样朴实，象大地一样敞开着广阔的胸怀。 』山在吹呼，人在欢叫，曹锡、戚书钢和他的人们胜利了，东桐峪金矿沸腾了。
阳光明媚，春风徐徐，大地呈现出绿色的勃勃生机。
我深信，东桐峪金矿今后在高效、优质的道路上将会阔步向前。
写于l995年春月
[网络编辑:孙杨军]
编辑：秦人
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