白鹿塬上“武书记”

人物小传：汪文展，1966年12月出生，2007年4月加入预备役部队，现任西安市灞桥区委书记、陕西陆军预备役高炮师二团第一政委。任现职以来，团队先后被省军区表彰为“优等司令部”，战备工作、后勤建设综合考评名列全师第一，他多次被上级表彰为“优秀预备役军官”。

他没当过兵，却与部队打交道近20年；他先后在3个区委担任要职，都积极加入当地国防后备军的队列之中。他就是被官兵誉为白鹿塬上的“武书记”，西安市灞桥区委书记、陕西陆军预备役高射炮兵师二团第一政委——汪文展。

当好带头人，首要的是：尽好一流的责

盛夏时节，二团营院里到处郁郁葱葱。谈起部队的变化，二团政委闵健深情地说：好院好景多亏汪书记。

在官兵记忆中，前几年，二团营院路面坑坑洼洼，院内草蔓丛生。机关干部三四个人挤在一间宿舍，夫妻两地分居、子女入学难。一时间，几十号现役官兵就有十多人申请调离转业。

汪文展来到灞桥任二团第一政委后，决定先从改善营区环境入手。可是，想法刚提出就遭到区机关不少人的反对——政府机关大楼还依旧维持着90年代初的面貌，要改善也该先顾自家屋。

“条件再苦也不能苦了官兵，财政压力再大也不能影响国防后备力量建设。”汪文展顶住压力，积极协调，区财政“挤”出专款125万余元，帮助二团改造营院，解决团部战备训练、学习生活等难题。

两年来,汪文展把部队整组补助、办公补贴、演习演练等经费足额列入区年度财政预算,做到正常经费优先保障、大事急事特殊保障。此外，他还先后为30多名干部子女办理了入学手续，协调安置随军家属10多名。

当好强军人，首要的是：夯实打胜仗的事

“部队就要有部队的样子，兵就要想打仗的事。”这是汪文展常说的一句话。他这样说，也这样抓。

这几年，二团不但面临驻地预编单位因改制或重组导致参加预备役工作的困难加大等现实问题，还面临部队信息化建设对专业技术人员需求增大，原有编组单位退伍军人年龄偏大等问题。

面对这种形势，汪文展提出，只有打破依靠国有企业整建制编兵的传统模式，才能把兵员编组向民营企业等新经济组织拓展。

他放下手头工作，带着二团干部，深入灞桥区乡镇、街道调查研究，几经分析，他们决定按照“单位多编，人员精编”的方式，建立结构多元、技战互补、联创互建、靠实支撑的编组模式，确保遇有紧急情况，能随时出动，而又不影响企业正常运行。

一次改革的成功，并没有让汪文展安于现状。今年初，他又摸出一条新思路——“一个区域预编一个重点单位，一个单位编建一个重点连队”。集军地双方合力，先抓一部分编精、练精，再以少数带动多数，最终实现整体的全面进步。

当好指挥员，首要的是：自己要是一个过来人

去年6月，正在基层考察调研的汪文展突然接到二团团长王志高的电话：师里下周要对全体预任官兵进行半年军事考核，第一政委是必考人员。

一旁的下属看了看下周的工作计划，所有日程都被安排得满满当当，便偷偷打好请假报告，呈到了汪文展的案头。

看到请假报告，汪文展没有理会，他安排好后续工作后，转而就向市上领导请了假。第二周，一身戎装的汪文展来到团里，全程参加了各项考核内容。

去年深秋，该团准备赴淳化进行军事演习，汪文展在前一个月的炮连训练中不敢有丝毫放松。每天下午，他准时到团里与官兵一起训练，晚上再回到办公室加班，最终达到受考课目全部优秀的好成绩。

演习那几天，汪文展在现场拟制协同计划，精心组织现地推演，为全团官兵立下了标杆，大家上下鼓足干劲，连续三次击落拖靶，打破了全师历史纪录。

通过汪文展和官兵们两年的建设，二团不仅成为预备役高炮师的先进团队，也成为了灞桥区的招牌，先后有十多项工作受到上级肯定，60多名官兵受到省军区以上表彰。