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校园招聘藏百亿商机 无人领军

2014-7-30 7:34:00  来源: 三秦都市报 - 三秦网   进入论坛

        

校园招聘藏百亿商机,却无人领军!小微企业在校企合作领域,几乎全军覆没!电商在校园招聘会领域的应用,目前国内没有尝试!

这些都是为何呢?连日来,记者进行了调查。

   现状:校园招聘成超级市场

曾经,校园招聘被誉为最贵的招聘服务。腾讯,百度,阿里每年均斥资百万进行应届生的校园招聘与选拔工作。校园招聘服务,一直被国内三大站牢牢控制,并按照校招解决方案的形式报价,单场次校园宣讲服务价格高达4万元。校园招聘成为国企,大型私企,外企,电商等领域规模企业激烈竞争的领地。

如今,校园招聘成超级市场。新成立企业,发展中的中小微企业,成为了校园招聘的主体。不论是招聘单位数量,还是招聘大学生数量均远远超过了老牌招聘大户。校园招聘的专业技术特点也被请下了神坛,被更多的人掌握。

伴随市场规模的扩大,一些以高大上定位的招聘服务商,没有一家能做出规模,校园招聘没有“老大”。

  规模:一年120亿无人来收

人社部发布报告称,2013年全国统计数据显示,共有2402万家企业进行了各种形式的人才招聘。另据陕西某校园招聘网站调查统计,2013年全国2787所普通高校、成教、独立学院就业网站显示,累计新增400万余家企业招聘信息。有校园招聘需求的企业,占到全部招聘企业数量的17%,校园招聘企业需求首次突破10%,呈高速发展态势。大学生就业难的局面正在悄然发生改变。

国家工商总局7月中旬公布数据,2014年前3月,共有400万家新公司注册成立,预计全年新增注册公司超过1000万。80%新注册成立的中小微企业都有招聘各层次毕业生需求,市场规模呈井喷态势发展。

按照中小微企业年投入3000元校园招聘经费计算,2013年全部400万家招聘单位,年投入经费达到120亿元。而国内招聘服务商,校园招聘收入过亿元企业凤毛麟角。校园招聘服务的市场化没有被激活,企业校园招聘需求被忽略。

对象:组建校园招聘团队

校园招聘的客户对象有三类:一是大型企业,如华为,中兴,酷派,三星,淘宝,百度,各大银行,腾讯等机构,每年均有海量毕业生招聘需求。当前,这类招聘单位均成立有专门的校园招聘团队。其中不乏有企业将部分招聘流程外包给类似前程无忧,智联招聘,中华英才网,过来人,大街网等服务商。

二是小微企业,中小微企业招聘需求无人承接,一些地方网站及校园招聘人力资源机构,不痛不痒浸淫着市场。而更多的中小微企业是自行自发的去校园招聘毕业生。因招聘专业水平,和企业自身实力原因,导致招聘效果不佳。而这些缺乏专业校招团队的中小微企业,数量庞大,需求旺盛,才是更需要服务的主体。

三是中小型企业,伴随用人成本的提升,一些发展中的中小型企业,开始加入校招领域,成为快速增长的领域。中小型企业从拒绝培养大学生,到开始接受大学生,并开始组建校招团队,规范毕业生培养体系,经历了市场博弈的艰难过程。

特点:微企业在校企合作领域全军覆没

校园招聘会的特点主要有三种形式。一是双选会,一些地方性人力资源公司,如广东人才市场,华中校招联盟,陕西大秦人才网,均在本地校园招聘会领域有着不俗的表现。但双选会也因其签约率低,学生选择太多而眼花缭乱,遭到学校与企业的诟病。双选会作为最早的校园招聘模式,更多的是高校自行举办,高校也因缺乏服务,也因其资源局限,而一直不温不火。

二是宣讲会,宣讲会被大中型企业所普遍采纳。企业举办宣讲会,需要前期的宣传投放,没有实力的企业,不愿投入,投入了也不一定有效果。很多小微企业在招聘竞争毕业生的过程中,明显实力不足,一旦与优势企业招聘档期遭遇,大都惨不忍睹。

三是校企合作洽谈会,校企合作洽谈会是近年来一些高校较为重视的合作模式。但校方,对优势企业和一般企业的服务态度差距巨大。小微企业在校企合作领域,几乎全军覆没。

 难点:招聘计划盲目 收获寥寥

目前,校园招聘会存在五大方面的难点。1.线下投入大:校园招聘,必须接地气。如果企业不到高校现场招聘,不论什么样的企业,都会受到到场率的困扰。校园招聘服务商的团队也必须到招聘现场,才能支撑服务,从发展模式上讲,投入较大,不可快速复制。

2.高校非利益共同体:企业招聘毕业生,从商业角度来讲,是企业购买高校的产品。而这个产品,是高校这个厂家免费提供给企业的。高校的工作性质使然,必然对服务水平提升无创新。对于毕业生的管理,稳定压倒一切。高校属于事业单位,其从业人员,不出差错,既是最大的成绩。就业是个良心活,干多干少,不影响收入,自然导致企业招聘与学生需求对接不力,毕竟是无利不起早。

3.高校就业人财物投入不足:一般高校就业中心,专门负责对接招聘企业的老师人数为3人左右,一些高校年接待招聘单位超过2000家,还得要集中接待。要想个个做好服务,绝无可能。

4.信息不对称:当前,企业校园招聘团队,筛选高校,还是以过往校招经验为主。大多数招聘单位,对于学校的就业安排,定位,层次,特色专业,培养目标,学生就业趋势,薪资待遇期望值等信息掌握不足。导致招聘计划盲目,准备欠妥,最后收获寥寥。

5.不专业:大多数企业没有专业的校招团队,对毕业生就业情况没有做好摸底调查。也没有成熟的招聘流程设计。例如招聘简章的撰写,薪资待遇的设定,培养的方案计划,招聘学校的选择,招聘专业需求的设置,企业招聘前的宣传投放,招聘时间的选择,招聘方法的设计等等,都会影响到招聘的效果。

  商机:将招聘会作为产品引入电商

当前,校园招聘会市场规模庞大,企业需求急迫,高校就业质量亟待提升。这些诉求,与当前的市场供应形成了鲜明的对比。就业难与招聘难,形成必有原因,解决也必有办法。毕业生作为最为集中的人才供应源头,必有可破之道。

1.线下投入是必然:线下产品,必须要有线下投入。招聘服务机构,必须要建立一支庞大的执行团队,并解决执行中的标准化技术问题。

2.认识校园招聘的实质:校园招聘服务其实质,是校园招聘会的服务,不论双选,宣讲还是校企合作,都是校园招聘会的表现形式。如何成功举办一场校园招聘会,将是校招领域招聘服务商的首要难题。

3.解决高校的痛点:曾经,高校的就业与招生并不挂钩。如今,教育部对就业工作有了新的政策,凡是就业率不达标的专业,将被限制招生。教育部2014年开始执行的就业质量报告,对就业质量也有了新的要求。这些转变,需要招聘服务机构进行仔细解读,并找到高校就业的痛点,并开发有针对性的产品,方能与高校形成利益共同体。

4.解决信息不对称:电商的发展,比价,搜索技术的发展,为淘宝和京东的百货商城,做大做强提供了可能。而电商在校园招聘会领域的应用,目前国内没有尝试。如何将招聘会作为产品,引入电商,解决信息不对称,必将有利可图。

5.重新定位:校园招聘的主体,已经不再是大中型企业。针对小微企业开发的服务产品,以及服务价格,必须要重新定位。做强靠大客户,做大需要解决数量的问题。没有数量就没有规模,没有规模,就做不大市场。

6.服务要前置:针对校园招聘的特点,招聘服务机构,应该开发一些普及性的课程产品。例如开发针对学生群体的公益性就业指导讲座,针对企业的专业化校园招聘技巧培训,以及针对高校就业人员的招聘服务辅导等。通过服务前置,延伸服务内涵,树立企业品牌,建立市场规则等,方能在市场竞争中快速胜出。

7.资源整合:当前,在线招聘是主流。但也有一些地方性招聘机构尤善线下校园招聘。有实力介入该市场的招聘服务机构,也可尝试深度整合的模式,完成快速布局。

  通讯员孙鹏 首席记者 姬娜


编辑:秦人
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