文化惠民要用好市场这只“手”

□苏报评论员　马复中

古胥门灯会是古城苏州的一个“招牌节目”。近日传出消息称，与往年不同，羊年元宵灯会将一改过去的“官办”方式，变为“民办”。这样一来，灯会不仅时间延长，而且区域和规模也将得以扩大，相信能给广大市民带来更多的活动内容和艺术享受。

苏州是个文化古城，各类文化活动不少，尤其在一些重大节日期间，政府部门从文化惠民和打造品牌的角度出发，组织文化特色活动。不过，有些活动在运作过程中，由于没有很好地照顾到市场供需要求，往往会出现“刚开头就收尾”的情况，自然会影响到活动本身的价值，有的甚至还变成一种资源的浪费。“民办”，说白了就是要发挥市场作用，尽量让活动办得更有吸引力和持久力。

文化惠民，这里有不小的公益成分，所以给予一定的公共财政支持也属正常。但从让市民得实惠的要求着眼，就必须尊重市场运作的规律，否则就可能会过多看重形式，结果是花了不少钱，却没有收到实际效果。近年来，我们不难发现一些文化惠民项目为何办不下去?原因就在于要么“叫好不叫座”，要么“不叫好又不叫座”，都是忽视了市场机制的作用，没有充分吸纳市场要素，没有引导社会力量积极参与的原因。

很显然，要进一步增强文化惠民的活力，就必须用好市场这只“手”，政府部门不该管的事就要停手。但停手不等于不去管理，相反要把更多精力放在对市民文化需求的调研和分析上。可以说，那些文化惠民活动搞得红火的地方，政府管理部门对市场摸得清清楚楚，对文化市场的走势也心中有数。这就像姑苏区在转变古胥门灯会办会思路那样，政府在“放手”之前就已经做过全面的分析和比较，也有一个明确的方向。

当然，要推进文化惠民活动融入市场，并达到“叫好又叫座”的目标，就要按照严格依照法规来运作。比如，推出一个项目，有多少单位来招标，要达到怎样的效果，都需要依照规定的程序来执行，否则就可能陷入无序低效的状态，最终就达不到期待的实效。所以，对于每一个文化惠民的项目，事后的反馈与监督同样不可忽视。