陈家山煤矿“兵头将尾”助安全

今年以来,陈家山煤矿积极发挥“兵头将尾”作用,通过深化班组教育和技能培训,落实班组长责任等做法,有效促进班组安全管理快速提升。

该矿注重培养班组长后备人才,把工作热情高、技术水平好、有一定群众基础的员工作为班组长的后备人才纳入到区队人才库,并根据年初制定的培训目标,对班组长进行安全业务培训,使班组长成为有安全意识、懂安全生产、会组织生产的全面人才,大力提升员工干事创业的热情。通过严格班组长安全责任考核制度,要求班组长在安全生产过程中本着对班组、对员工、对区队高度负责的态度,严格履行自身岗位职责,把好现场安全关,严格现场隐患排查整改,对追求眼前利益、盲目抢速度、不讲质量、指挥蛮干的班组长严肃追究责任,实行优胜劣汰制。同时,深入开展“两标准、两杜绝”活动,即现场质量有标准,安全操作有标准；杜绝安全隐患,杜绝不安全行为人员。真正把班组建设成为区队信得过、员工信得过的前沿阵地,为助推区队安全生产打牢基础。