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托管,能否“托”起景区的明天?

2014-12-9 13:48:00  来源:大河报  进入论坛
□王文德
  
  首富都合作了,景区还能单干吗?
  
  近期,王健林、马化腾、李彦宏三大富豪进行电商合作。此举不能不让国人思考,他们缺钱吗?不缺;他们缺人吗?也不缺。为什么这三位大佬要合作呢?因为他们需要整合更多的资源,打造更大的平台,提供更好的服务。
  
  中小景区为何多数做不大?旅游专业管理人才缺乏、景区经营理念落后、旅游景区宣传营销工作不得法等是主要原因,这些问题也直接影响着景区的发展,部分景区即使想改变,但变通成本也往往超过了景区承担的极限。
  
  在这样的大市场环境下,合作显得越来越重要了。“景区托管”这一利用专业公司资源的合作模式,已被越来越多景区管理者所青睐。景区通过合作(景区托管)引入高效的经营机制、科学的管理手段、成熟的市场品牌等便利的经营模式,是提高资本运作质量的途径之
  
  临近岁末,北方的大部分山水景区已到了本年度盘点时间:一年的经营状况是否良好,市场开发是否满意,其结果可以说几家欢喜几家愁。对于景区而言,更重要的是对明年发展进行谋划:景区如何才能走上快速发展的轨道?
  
  景区管理专业化是一种新趋势
  
  目前,国内外在酒店行业实行托管比较普遍,并且取得了快速的发展,这一模式已经被市场接受。景区托管就是像管理酒店一样管理景区,是借力发展的一种思路,即聘请有景区经营管理经验、市场渠道和营销资源的专业景区管理公司介入景区的经营管理工作,有效解决怎么建、怎么管、怎么卖等问题。
  
  不久前“福建省26个重点景区,面向境内外托管招商”的新闻,让景区托管走进了大众的视野,体现了未来旅游管理发展的一种趋势即景区托管。笔者认为,未来景区管理发展会证明,景区管理必将向着专业化发展。
  
  托管有风险景区需谨慎
  
  托管确实是一种发展趋势,但也存在一定风险。
  
  目前国内景区托管尚处于起步阶段,从事景区托管业务的公司,其主营业务基本都是旅游规划、旅游策划、旅游宣传或者旅行社等旅游相关产业,景区托管只是辅助衍生业务。直接由管理实战派延伸出来的,即以景区托管为主业的公司还比较少,而这些公司更具备操作能力,具有更强的实战经验。
  
  避免景区托管的风险,选择合作公司是关键。如何甄别优秀景区托管公司?其一,看核心人物,是否有良好的经营理念、丰富的从业经验和实战案例。其二,看团队组合,好的景区托管公司人才资源储备是全面的,具有各方面的管理人员,具有专业性和丰富的实战经验。其三,看资源多少,托管公司应具有强大的营销渠道,具备丰富的营销资源,销售渠道管理科学,有着较强的营销策划能力。其四,看业内口碑,理想的托管公司会非常注重自己的口碑,在合作过的景区中大多数反映应是良好的。其五,看企业实力,即企业的抗风险能力,托管公司的抗风险能力直接影响着景区的风险大小。其六,看托管案例,好的公司有丰富的托管经验,有多个托管成功的景点案例。
编辑:秦人
关键词:托管 景区 
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